全渠道ERP能够很好满足企业业务管理需求，但在实施全渠道ERP的过程中，可能会遇到各种问题，不仅拖延系统上线的进度，还有可能影响上线后的使用，与预期效果有所差别，需要企业提前做好准备。如何有效规避实施全渠道ERP可能会遇到的问题？小编来给大家支支招。

1. 确定全渠道ERP项目的负责人

企业想要上线全渠道ERP，最好由公司领导带队，并指定专人负责，由负责人执行具体的工作，并跟进项目进度，保障项目的按时上线。而之所以让领导带队，是为了给员工释放企业上线全渠道ERP系统的决心，让各部门人员都积极配合项目负责人的工作。

2. 选择合适的全渠道ERP

选择适合企业业务流程和管理需求的全渠道ERP，是成功实施系统的重要保障，全渠道ERP好不好用，关键是看适不适用，再好的全渠道ERP系统，如果不适合企业的需求，在购买后会容易陷入进退两难的境地，给企业造成损失。

3. 做好员工培训

企业突然改变工作方式，一些早就适应了传统作业方式的员工可能一时之间可能无法接受，所以企业要先在公司内部向员工普及全渠道ERP的相关知识，让员工明白全渠道ERP的作用，在上线系统之后，还要对员工进行培训，让员工尽快熟悉系统并熟练使用起来。

4. 重视基础数据的建设

建设好基础数据是全渠道ERP系统高效运作的前提条件，没有基础数据，全渠道ERP就相当于一个空壳，无法精准运行起来，所以企业要重视基础数据的建设，以保障全渠道ERP系统中数据的准确、及时、完整。

5. 建立完整的规章制度

全渠道ERP系统再高效，也是需要人去使用的，如果人为操作不规范，系统中的数据就容易出错。好的系统是需要规范操作才能高效运作起来的，建立好完整的规章制度，要求员工按照制度执行，能够优化企业管理流程，提高全员办公效率。

企业在实施全渠道ERP前，做好选型、人员、制度上的准备，才能有效规避实施过程中可能会遇到的问题。如果你正在找全渠道ERP的话，不妨注册一下参与点三全渠道ERP的免费试用。