仓库中存储的物料占据了企业的大量资金，企业在管理过程中对仓库管理往往比较重视，仓库中涉及的商品数据、库存数据、收发单据等内容较多，容易出错，影响企业生产经营。利用ERP管理系统改善企业仓库管理现状显得尤为重要，下面就和大家分享利用点三ERP加强仓库管理有哪些注意事项？

1.将期初数据录入系统

仓库管理涉及到数以万计的物料和成百上千的供应商，如果不事先将数据录入到点三ERP系统中，造成数据脱节、精准度降低，接而影响到企业生产计划，直接体现在商品积压、无货超卖现象的发生，对企业来讲是实实在在的资金损失。

为了加强仓库管理，企业一定要制定规则规范员工的行为，要求员工在使用系统的过程中及时、准确的录入数据。另外，还需要考虑到新老员工交接情况，对交接手续严格要求，避免由于交接不清造成物料状态不明情况的发生。点三ERP管理系统的数据做到实时、准确，才能真正发挥其最大的作用。

2.利用点三ERP合理规划仓库

点三ERP系统中的商品管理功能，能够记录商品的货位信息，在货架布置时，应充分考虑到商品的状态及运输路线，规划出废次品存放区、物料暂存区、发货区等；规划的发货路线要最大程度减少商品的迂回运输，以缩短拣货的时间，提高发货的效率。在做完仓库规划后，要对货位进行编号，并录入到点三ERP系统中去，严格按照货位标识进行入库，这样做能够在以后的拣货过程中，帮助拣货人员快速找到商品，新员工也能够快速上手。

3.设置好商品的警戒库存

在点三ERP系统中还有一个特别方便仓管人员提交采购申请的功能，那就是警戒库存的设置，当商品库存数量达到警戒值时，系统会自动预警、智能生成采购单，有效提醒采购人员及时补货，有效避免了商品缺货超卖，提高了仓库管理的效率。

既然上线了ERP管理系统，就应该好好利用它，相信点三ERP系统能够将粗放式的仓库管理带入标准化、精细化，节省仓库管理费用，让企业核心竞争力得以提高。