从家具企业决定使用家具erp管理系统到系统的实施上线是一个漫长的过程，需要长期的准备，每一个阶段的工作都不容小觑，这样才能让erp系统的效益逐渐显现出来。一般来说，家具企业erp实施分为以下4个阶段。

1.立项期

这一阶段是企业打算实行家具企业erp的时期，需要做好前期准备，明确企业的需求、预算、计划进度和项目负责人，准备工作做好了，后续的工作才能更顺畅，计划要从长远出发，家具企业erp并不是一个一次性投入的项目，后续如需扩张业务，可能就需要升级系统功能了，如果计划不考虑长远，一旦后期有了变动，更改起来就会比较麻烦。对于项目负责人，需要熟悉家具企业的业务流程，了解erp基础知识。

2.选型期

家具企业erp的选型是比较重要的环节，企业老板最好能参与其中，根据需求寻找能够满足条件的系统，必要的时候需要定制系统或进行二次开发，多了解系统供应商的资质和客户评价，了解其后续的服务内容及收费方式，在企业需求能够满足的前提下选择技术强大、服务优质、口碑好、收费合适的供应商。

3.服务期

erp系统选型确定之后，就该系统供应商为企业提供服务了，需要系统供应商提供专业性的指导意见，给企业打造一个更符合业务流程的家具企业erp系统，这个阶段家具企业要及时追踪进度，要求供应商按计划提交有质量保障的家具企业erp。

4.实行期

到了家具企业erp实施的最后阶段，还有一系列工作需要完成，如系统培训，帮助员工快速上手；准备数据，支持erp系统的运行；运转维护，减少问题的发生等，然后进行验收及上线效益的评估，家具企业erp正式进入日常使用阶段。

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